从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑到重要问题，如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。成本领先战略也称低成本战略，它是冷钢保持竞争力优势的重要基础。 主要体现在以下几方面： 1、全员参加。成本产生的直接动因和成本改进的因素是全体员工，冷钢全体员工都树立了全面成本管理的思想，人人关心并积极参与成本管理，并在执行过程中不断创新使降低成本有坚实的基础和保证。 2、全过程性。凡影响成本的一切因素，不论是技术方面的还是经济方面的冷钢都将其纳成本管理范畴，冷钢对生产、经营、技术的各个环节、各个方面实行全方位成本管理，形成了一个综合性的成本管理体系，实现了事前、事中、事后全过程的管理。 3、全面性。全面成本管理是是广义、综合的。冷钢在成本管理中，不仅注重抓产品成本，而 且还包括了质量成本、战略成本、责任成本、技术成本、安全成本、环境成本等方面。 主要抓以下几项工作： 1、抓好宣传教育工作。在影响成本的诸多因素中，人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响，并且企业的经济活动中，每一个人都与成本有关，因此，降低成本必须全员参与，树立全员成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性。为此，冷钢每年都要举办班组长、核算员参加的成本管理培训班，通过系统培训和教育，达到提高全体员工的成本意识的目的；每年开展成本管理征文活动，将公司在成本管理方面的经验、教训、取得的成效通过征文活动进行广泛宣传，做到家喻户晓，人人皆知。 2、抓好班组经济核算工作。班组经济核算又称班组成本核算，是以车间（工段）内部的生产班组为单位，在专业人员的指导下进行的群众性经济核算，它是由生产班组采用的不同的量度（货币，实物，工时）对班组的生产活动情况和经济效果进行的纪录，计算，检查、分析、考核和公布的一种方法。以对其生产活动进行全面的控制、分析和考核，以期用尽可能少的劳动消耗取得尽可能多的经济效果。 传统的成本核算，通常是对实际发生成本的记录、归集、计算的结果，其特点是在于事后算帐，是一种粗放型的成本管理。冷钢对成本核算进行全面创新，冷钢的成本核算包括了成本计划、成本控制、成本核算、成本考核四个相关联的环节，在这四个环节中，又重抓好成本控制这个关键环节，对成本在实施过和中随时进行监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划以内。班组经济核算就是进行成本过程控制的最好办法，为此，冷钢在所有班组开展了班组经济核算工作。 3、抓指标的制订和考核。制定先进的成本考核指标、严格成本考核制度是成本领先战略的基础。为此冷钢将成本考核指标分解落实到班组，并根据实际情况及时进行完善和修改，同时按照成本考核制度进行严格考核，做到奖罚分明，月月兑现，这样充分提高全体员工降成本的工作积极性和创造性。 成本领先战略是冷钢各项战略的基础，冷钢成本领先战略的成功，在于冷钢全体员工实施成本领先战略的技能显著提高。 |
